2020-10-09 22:33:39       
提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
【課程背景】                                                         

天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。

掙錢是本事,分錢更是本事。分錢,是為了更好地掙錢。

薪酬管理不僅僅對人力資源管理工作有著直接影響,而且會影響到企業整體的健康發展。伴隨著國家“人口紅利”與“低工資”時代的結束,面對高昂的人力成本,“如何通過有效的價值評價與價值分配,引導員工改善價值創造過程、收獲價值創造成果”已成為每家企業不得不關心的問題。

然而,相當多數企業并未能很好地解決員工薪酬管理問題,有的企業甚至存在嚴重缺陷。如何構建高效、規范的薪酬體系,是這些企業迫切需要解決的問題。

【課程收益】                                                               

 植入現代企業薪酬管理理念,讓員工薪酬與經營緊密鏈接,服務業務運營。

 掌握現代企業薪資體系的設計思路、流程、方法與實操工具,提升企業薪資的公平性、競爭性、激勵性與引導性,構建科學、規范的薪資管理體系。

 掌握在職分紅股等多種薪資激勵的理念、思路、方法與工具,讓員工同企業結為利益共同體、事業共同體,實現人力與資本共贏。

 掌握多種形式的非物質激勵方法,以低成本方式為企業打造健康做事的場域。

 改善薪資成本管控理念,延展思路,掌握方法,提升企業薪資投入產出比。

 識別、把握員工薪資管理的關鍵點、難點與盲點,化解薪資管理工作常見問題,取得突破,收獲實效。

【課程形式】                                                         

課堂講授、案例分析、分組研討、實操演練、視頻賞析、分組PK等

【課時設置】                                                               

18小時,6小時/日,3日(可根據客戶企業具體需求,調整課時數。)

【適用學員】                                                               

  企業家、企業薪酬績效管理委員會成員、企業高層管理人員

  企業人力資源副總(總監、經理)、薪酬經理

【課程提綱】                                                               

引言

研討&方法:企業為什么要給員工發薪水?

案例&方法:“先有雞,還是先有蛋”并不是問題,完善分配機制才是關鍵。

——如何讓“企業支付”與“員工付出”匹配,企業增效、員工增收。

第一部分  薪酬理念重塑

一 、基于“戰略達成與業務推動”的薪酬激勵五大策略

(一)公平薪酬策略

方法:不患寡,患不均——企業薪資必須實現的“八大公平”(EPP薪酬8E理論)。

案例&方法:“以崗定薪,薪隨崗變”薪資管控模型

研討&方法:如何化解新老員工“工資倒掛”的現象?

案例&方法:用薪酬結構提升薪資的公平性。

案例:多多少少扣幾分的績效考核

(二)激勵引導策略

1、“動力機制”與“壓力機制”雙看重,構建薪酬引導力。

案例&研討:不僅僅看重員工的滿意度,更要提升員工工作的“意愿度”。

案例&方法:如何處理不出業績的高底薪人員?

案例&方法:如何讓員工始終保持在戰斗狀態?

2、要獎勵昨日的成果,更要激勵明日的創造。

研討&方法:獎勵 ≠ 激勵

方法:讓“年終評優”(“崗位工資”)收獲“獎勵 + 激勵”的雙重效果?

(可選項——方法:企業在職分工股激勵操作思路與全景案例)

3、讓“上級指哪,下屬打哪”成為現實。

案例&方法:某企業薪酬政策對各業務領域員工業績行為的成功引導

(三)共贏薪酬策略

1、消除本位主義。

案例&方法:如何利用薪酬政策消除部門(崗位)工作中的“本位主義”?

2、首先關注對團隊整體產生的影響,其次關注對單體員工的激勵效果。

案例:遲到的學生要罰站——保護“資產員工”,處置“負債員工”。

方法:擊碎團隊激勵負循環,構建團隊激勵正循環。

案例&方法:“強行分檔”在企業落地過程中的改良應用

3、在“做大”中“分享”。

案例&方法:企業如何給員工“配”股份、同員工分利潤。

(四) 價值薪酬策略

工具&方法:基于價值創造、價值評價與價值分配的“3P模型”

工具&方法:實發薪資 ≠ 薪資標準—— EPP三層薪酬模型

案例&方法:讓員工把工作執行到位——崗位工資核發誤區與改善。

案例&方法:讓員工明確并有效達成任務目標——績效工資核發誤區與改善。

案例&方法:走,只能啃饅頭;跑,就可吃面包——獎勵性薪資的妙用。

案例&方法:發錢,切忌“撒胡椒面”——年終獎高效核發。

案例&方法:生日活動的持續改善——讓福利成為生產力。

(五)全面薪酬策略

1、“薪”與“酬”是兩回事。

工具:EPP全面薪酬模型

工具&方法:馬斯洛需求層次理論與其在企業的落地實操應用

2、多形式非物質激勵

案例:不要把員工培養得只認錢。

第二部分  薪酬體系再造

二、現代企業薪資體系設計

工具:企業薪資管理體系構建“五步走”——EPP薪資管控模型

(一) 細化職位說明。

工具:與崗位價值評估聯動的《職位說明書》

(二) 崗位價值評估與崗位等級設計

工具:點因素崗位評估體系(美世國際職位評估體系(IPE))

方法:崗位價值評價的原則、誤區與實操經驗分享

方法:崗位評估委員組建與評估活動成功操作的關鍵

      ——如何防止崗位評估打分不公平的現象?

工具:《崗位等級表》

(三) 薪資水平設計

方法:如何確定企業薪資總額。

方法:崗位薪資水平(中位值)測算與調適

方法:讓員工有“錢景”——基于員工多通路職業發展的寬帶薪酬模式

工具:《薪資等級表》

(四)薪資結構設計

案例&方法:讓員工收入水平與業績達成風險成正比。

研討&方法:大牌外企為什么“敢于”給員工發放高額固定底薪?

——固定薪資與活動薪資間比例的核心決定要素

案例&工具:《薪資結構表》

方法:新、舊薪資結構的換算

(五)薪資套改與員工定薪

工具:《員工薪資套改測算表》

方法:薪資套改的原則、誤區與實操經驗分享

案例:我是如何平穩實施萬人薪資大調整的?

三、順勢而為,讓人力與資本實現共贏。

(一)在職分紅股激勵

視頻&研討:《喬家大院》片段

——用薪酬讓員工同企業締結為利益共同體、事業共同體、生命共同體。

1、在職分紅股激勵操作的四大誤區

2、在職分紅股激勵的三種模式

超目標利潤激勵模式 / 虛擬股份激勵模式 / 遞增式股權激勵模式

3、在職分紅股激勵實操

工具:在職分紅股激勵之“十定”

案例:某企業高管《在職分紅股激勵協議》解析

(二)員工多模式薪資激勵

阿米巴 / 內部市場鏈 / 毛利分成 / ……

第三部分  薪資成本管控

方法:薪資成本管控的三大核心理念

案例&方法:薪資成本管控的六大關鍵措施

案例:跳出薪酬看薪酬。

李彬課程
相關老師
熱門內訓
推薦課程
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
通化大嘴棋牌免费下载 北京十一选五开奖数据 安徽11选5任五遗漏号 新群英会20选5高手技巧 福彩中天图库好运彩 上海快三专家预测推荐 福建31选7兑奖表 五粮液股票 上海快三开今天结果 燕赵福彩排列5开奖日期 快乐十分前三直奖金